Change Talk

Wie kommt es dazu, dass Menschen ihr Leben verändern ?
Meist bemerke ich bei meinen Klienten (und auch bei mir selbst) dass man zunächst in einer ambivalenten Phase steckt. Man weiss, man müsste etwas verändern, kann oder will aber jedoch noch nicht. Kosten und Nutzen des alten Zustandes halten sich mit denen der Veränderung die Waage. Man steckt in eine Art "Gefangenen-Dilemma". Treten die Ambivalenzen dieses Zustandes nun in Kontakt mit der Diskrepanz zwischen Erwartung und Erfüllung eigener Ansprüche mit sich selbst, dann ergibt sich aus Ambivalenz und Diskrepanz eine Art Interaktion, bei der sich die Motivation zur Veränderung erhöhen kann und zu einer Veränderung führen kann. Werde ich mir bewußt, dass mein Leben nicht so verläuft, wie ich es eigentlich erwarte, so hat diese Diskrepanz das Potenzial, ein Gefangenen- Dilemma aufzulösen. Systemiker unter uns brigen diesen Umstand mit dem Begriff der Paradoxie einher, welche oft Veränderungen in einem System auslösen kann. Für Menschen, die Organisationen (oder Gemeinden) führen bedeutet das, dass sie über eine Fokussierung dieser Diskrepanz unter Toleranz von ambivalenten Zuständen im Gruppenprozess eine Art Change- Talk in der Gemeinde oder Organisation enstehen lassen können, welcher paradoxe Situationen nutzen kann, eine umfassende Veränderung einzuleiten. Wieder wird klar, dass die Führunjg von Organisationen und Gemeinden nicht ohne Beteiligung der Basis geschehen sollte. Man würde viel Potenzial verschenken, wenn man paradoxe Potenziale in der Basis ausser Acht ließe...